金聯宇電纜，大數據應用驅動行業服務升級
《“互聯網 +”投標收購舉動計劃（2017-2019年）》公布以來，在各方的共同努力下，電子投標投標買賣渠道的試點作業獲得了重要展開，涌現出一批具有典型含義的試點單位。南洋電纜
大數據運用驅動職業服務晉級
—— 訪我國收購與投標網總裁
國信立異電子投標投標買賣渠道是由北京國信立異科技股份有限公司（簡稱：國信立異，證券代碼：836825）建造的第三方電子投標與收購買賣渠道。國信立異電子投標投標買賣渠道作為國家第一批招投標買賣渠道試點單位之一，長時刻致力于打造規范化、專業化、智能化的全流程服務，有力地推動了我國招投標電子化的展開。南洋電纜
問：作為國內招投標范疇最早展開信息化建造的企業之一，請扼要介紹國信立異電子投標投標買賣渠道的建造初衷和方針，以及現在的整體運營狀況？南洋電纜
朱總：電子化渠道建造是投標職業展開的必定要求，也是企業展開和晉級的重要東西。電子化招投標渠道建造之前，招投標參加各方關于實踐操作進程呈現的圍標串標、暗箱操作等現象，大多經過投標人的投訴、質疑來了解。信息可溯性較差、投標質量不透明，很難滿意深化政府變革的需求和年代展開的改變。為此，國信投標集團股份有限公司在對不同職業客戶調研的根底上，結合第一手的反應材料，從 2003 年就開端就授權國信立異團隊，研制建造與企業展開相適應的電子化體系。其時，電子招投標體系缺少相關法令依據，推動進程困難，經過整整10年的推動、展開和完善，直到2013 年《電子投標投標方法》公布實施，從法令層面給電子招投標作業一個有力的支撐，咱們的電子招投標渠道建造得以快速展開。
國信立異電子投標投標買賣渠道自2015年正式上線運轉以來，在線注冊投標人超越9559家，截止2017年5月，國信投標集團股份有限公司近51余家分子公司的投標事務100%歸入渠道辦理，完結了投標投標的電子化、無紙化作業。現在，渠道已運轉5200多個全流程項目，包含工業、農業、水利、交通、動力、公共服務和城市根底設施等國民經濟建造的各個范疇，累計完結投標金額超越1200億元。2016年9月渠道與國家公共服務渠道正式對接，成為第一批與國家公共服務渠道對接的第三方買賣渠道。2016年12月，渠道成功經過電子投標投標體系的檢測，并獲得檢測組織出具的“三星”級檢測陳述。國信立異電子招投標渠道正式投入運用兩年的時刻，服務才干和功用設計得到了用戶的必定，為投標人和投標人節省了本錢，前進了作業效率。
問：招投標大數據整合運用是貴單位買賣渠道的一大亮點，請詳細介紹其研制布景，運用規模、深度和獲得成效？南洋電纜
朱總：買賣渠道不僅僅是將投標流程從線下搬到線上，數據剖析和信息同享更是買賣渠道功用的深度發掘，是第三方渠道開拓市場、服務用戶的重要支撐。這首要體現在三個方面：一是市場化特征顯著。從項目定制推送到在線招投開評、眾包服務和金融服務等“渠道 + 運用 + 服務”的一體筆直全產業鏈。二是數據規模廣泛。渠道創始性地與醫療、交通出資、機電、鋁材、電力和綠色收購等多個職業深度協作，完結數據同享、技能同享 。三是中心技能繼續打破。渠道在體系研制方面加大立異力度，引進云核算、大數據、海量存儲等技能和可視化功用，完結長途異地開標和長途異地評標，實時傳輸現場狀況，不只傳遞數據并且傳遞場景，為開標質量做可視化的丈量，以便為后續作業供給反應。
渠道經過記載和剖析投標收購進程中的各類數據，樹立數據分類模型并深度核算數據構成數據集，在此根底上，構建招投標大數據資源，將投標收購職業數據從封閉體系走向敞開的渠道，完結主動化服務推送，以數據驅動事務，為運用者供給重要的參閱和指引，更適合大數據年代的展開需求。南洋電纜
問：為投標人供給極大便當的一起，可以進行供貨商動態量化評價是貴單位買賣渠道的兩大特征，請問是怎么詳細完結的？南洋電纜
朱總：“好用”的渠道才干得到更好的推行。咱們渠道便是為投標人供給了安心高效的投標確保，讓投標人感受到“好用”。渠道在收集投標信息、獲取投標文件、編制投標文件、遞送投標文件和交納相關費用等要害投標環節采用了身份認證、文件加密、安全傳輸和時刻符號等技能進行實時監測，為投標人發明了杰出的用戶體會，讓看不見的銜接變為看得見的安全確保。從渠道上線至今，現已運轉了5200多個全流程電子化項目，無一例項目由于渠道問題導致解密失利。
渠道設置了專為投標人定制的智能投標專屬管家，完結智能項目引薦、投標得分預估，并依據投標人的前史評定成果，歸納剖析投標人短板，給出前進得分的解決計劃。除此之外，投標管家對與投標文件和清單進行全面檢查，并與投標文件做呼應比對，確保投標文件不會由于簡略過錯而被廢標。最為要害的一點，是企業資質聯網驗證功用，投標人在制造投標文件時，投標管家東西依據投標文件中要求的評定目標，主動從渠道獲取對應投標人相關的呼應資質文件，一起制造投標文件時新增的資質也可以實時同步到渠道，然后完結一處填寫、處處運用，并確保遍地的企業資質文件同步共同。當一處有更新時，新的項目將獲取渠道最新的資質文件，極大當地便了投標人和專家對投標人的資質檢查。
在為投標人供給便當服務的一起，對供貨商進舉動態量化評價也是咱們渠道的一大特征。國信立異電子投標投標買賣渠道經過對投標人的企業資質信息、成績、行為盯梢、投標頻率、中標份額和合同執行狀況等多維度、多方面的歸納量化、查核進行全方位統計剖析，構成了投標人完好的投標參數評價體系，為整個投標生命周期供給牢靠的數據服務。南洋電纜
問：在渠道建造推行及推動電子招投標試點進程中，貴公司有哪些心得和主張？南洋電纜
朱總：第三方電子買賣渠道是一個歸納性的體系，是一個雜亂的體系，不等同于功用模塊的疊加。盡管技能立異會成為電子買賣渠道展開的驅動力，但技能卻不是第三方電子買賣渠道展開的中心，第三方買賣渠道的中心才干在于服務，在于充沛了解職業的根底上把握客戶需求，為客戶發明價值。第三方買賣渠道應該致力于打造一個智能化的交互型買賣渠道，應具有數據堆集和技能沉積的才干，使渠道上的專業信息可以過濾、沉積下來，堆集下的信息經剖析運用后構成數據，又能促進團隊的專業化服務。國信立異技能團隊，依托電子渠道東西，在實踐項目操作中不斷學習立異和改進，滿意各事務單位的需求，夯實渠道繼續快速前進的根底。別的，渠道具有專業的電子收購渠道運營團隊，裝備了專門的客服團隊提高服務的專業化水平，為客戶供給增值服務。南洋電纜
第三方買賣渠道擔任著公共資源的買賣作業，這部分作業歸于公共服務的部分，其市場化存在必定的難度。依據實踐來看，第三方買賣渠道與各地買賣中心對接中還存在必定阻力，市場化程度沒有到達預期，還需求進一步探究。現在，第三方渠道在研制、建造和運營保護的進程中，企業需求支付很多的人員和財政本錢，假如渠道的推行、運用和收益無法滿意企業的展開，那么第三方買賣渠道的路途將越走越窄。實踐中，已有越來越多第三方買賣渠道，為了改進生計狀況展開成了企業收購渠道，偏離了公共資源買賣的特點，違反了渠道的建造初衷。咱們呼吁，在當時環境下，政府部門應加強對第三方買賣渠道的方針支撐，進一步做好對第三方買賣渠道公共資源買賣的引導及配套作業，讓第三方買賣渠道在公共資源買賣中得以繼續展開。
